Ton audit FounderOS

Toi d'abord

On pose ton cap personnel. L'audit mesurera l'écart entre ce cap et ce que ta boîte peut te donner aujourd'hui.

Dans 5 ans, une journée idéale de ta semaine de travail ressemble à quoi ?

Stratégie & vision — plus d'opérationnel Produit / métier — le reste tourne sans moi Quelques décisions clés, agenda léger Libre de mon lieu et de mon temps Aucune ne colle ? Écris-le en une phrase

Ta journée, bloc par bloc

Et ton rôle, à ce moment-là ?

CEO stratège — plus de closing ni de support Président / board — plus d'opérationnel Focalisé produit / tech Je suis sorti de la boîte Aucune ne colle ? Écris-le en une phrase

Toi et la machine, dans cinq ans

Dans cette vie idéale : combien de semaines vraiment déconnectées par an ? semaines / an · Téléphone éteint, la boîte tourne. C'est le test le plus simple de ta dépendance.

Ton année, semaine par semaine

Pour financer cette vie : quel revenu net te la garantit ? net, pour toi — pas le CA de la boîte iCe que TOI tu touches après impôts, pour ta vie perso. Pas le chiffre d'affaires de la boîte. €/mois €/an

Combien de fondateurs vivent de la boîte ?

la boîte devra financer un objectif équivalent pour chacun

Je suis seul·e 2 fondateurs 3 fondateurs 4 ou plus

Ta boîte dans 5 ans ?

Je la dirige encore Vendue Elle tourne sans moi Je ne sais pas encore

Ta trajectoire et celle de la boîte

En une phrase : quel est, selon toi, le frein n°1 de ta boîte aujourd'hui ? ton hypothèse, avec tes mots — on la confronte aux signaux

Ou choisis ce qui s'en rapproche le plus :

Ton hypothèseCe que tu vois d'où tu es.

Ce que disent tes chiffresRévélé à la fin de l'audit.

Ces réponses restent privées — elles n'apparaissent que dans TON diagnostic, jamais ailleurs.

Carte 1 sur 5 Toi

Qui vit de la boîte: —
Dans 5 ans: —
Déconnexion: —
Ton objectif: —

Chapitre 1 terminé

Ta première carte est posée.

Elle dit ce que tu veux vivre. Les 4 cartes suivantes diront si ta boîte peut te le donner, et ce qui l'en empêche.

Chapitre 2 · Ta boîte

Ton rôle aujourd'hui

Trente secondes pour te situer. C'est ta position dans la machine qui compte, pas ton titre.

Ton rôle

Fondateur / CEO Co-fondateur opérationnel Operator / C-level Autre

Temps dans l'opérationnel / semaine iL'opérationnel, c'est faire le travail toi-même : livrer, vendre, gérer les urgences. Le reste, c'est piloter : décider, recruter, préparer la suite.

< 30 % 30–60 % > 60 %

Plus cette part est haute, plus la boîte dépend de toi au quotidien.

Ta société

Ces repères sur ton marché cadrent tout le diagnostic. Le site fait le gros du travail — tu corriges, tu ne retapes pas.

Site web

Société

Modèle choisis, ou précise si c'est plus spécifique

Effectif total (fondateurs inclus) Revenu annuel de la boîte facultatif — un ordre de grandeur suffit iLe chiffre d'affaires annuel que tu cites d'habitude (ex. ton « ARR »). On le confronte au revenu net réel qu'on calcule flux par flux. €/an

La carte de ta boîte

On lit ton site pendant que tu réponds : marché, ICP, concurrents, angles morts. Vérifie ton client idéal, corrige ce qui est faux.

Client idéal (ICP) iICP = ton client idéal : le type de boîte (secteur, taille) et la personne qui signe. Celui qui achète vite, paie bien et reste.

Vérifier / corriger l'analyse complète (facultatif)

Secteur Dynamiques de marché Concurrents · séparés par des virgules Proposition de valeur Différenciation Angles morts / risques

Carte 2 sur 5 Ta boîte

Ton rôle: —
La boîte: —
Son modèle: —
Effectif: —

Chapitre 2 terminé

Ta boîte est posée.

Qui la dirige, ce qu'elle vend, sa taille. Le chapitre suivant la met en chiffres.

Chapitre 3 · Tes chiffres

Tes chiffres, version vérité

On reconstruit tes vrais chiffres. Pas ceux du pitch — ceux de la banque.

Au bout de ce chapitre : ton revenu net réel, ta marge et ton runway — calculés en direct sous tes yeux.

Charges de structure / mois un ordre de grandeur suffit iTes coûts fixes mensuels qui ne dépendent pas d'un revenu précis : salaires, bureaux, outils, marketing… (≠ coûts directs d'un flux). € Cash disponible facultatif iLa trésorerie dont tu disposes aujourd'hui. Sert à calculer ton runway (mois de cash restants). €

Tes clients

Des chiffres que tu connais — on en déduit ARPA, LTV, churn et CAC.

Combien de clients actifs ? iLe nombre de clients qui paient / utilisent activement aujourd'hui. Un ordre de grandeur suffit. Sert à calculer le prix moyen par client (ARPA). Durée de vie moyenne d'un client iEn moyenne, un client reste combien de temps avant de partir ? En mois. Sert à calculer le churn et la LTV. mois Nouveaux clients / mois iCombien de nouveaux clients tu gagnes par mois en moyenne. Avec le budget d'acquisition, on calcule ton CAC. Budget d'acquisition / mois facultatif iCe que tu dépenses par mois pour acquérir des clients (marketing + ventes). Divisé par les nouveaux clients = ton coût d'acquisition (CAC). €

● FounderOS calcule le vrai · dérivé de tes chiffres bruts

CA calculé / an iTon chiffre d'affaires brut, calculé à partir des flux saisis ci-dessous et projeté sur 12 mois. Avant coûts directs.

—

Marge sur coûts directs / an iTes revenus moins tes coûts directs, projetés sur 12 mois au rythme actuel. Avant tes charges de structure : ce n'est pas un bénéfice.

—

ARR récurrent iSeulement les flux RÉCURRENTS (abonnement, usage) × 12. Le top-line services / one-off n'est pas compté — c'est ça, le vrai ARR.

—

Marge brute iRevenu net ÷ revenu brut, tous flux confondus (marge blended).

—

Résultat mensuel iRevenu net du mois − charges de structure (hors budget d'acquisition, compté dans le CAC). Positif = rentable.

—

Runway iNombre de mois de cash au rythme de consommation actuel (cash ÷ burn mensuel).

—

Prix moyen / client iARPA = revenu mensuel ÷ nombre de clients. Ce que rapporte un client par mois, en moyenne.

—

LTV (marge) iValeur vie client = prix moyen × marge brute × durée de vie. Ce qu'un client rapporte net sur toute sa durée.

—

CAC iCoût d'acquisition = budget d'acquisition ÷ nouveaux clients. Optionnel.

—

LTV / CAC iLa santé du modèle : > 3 sain, entre 1 et 3 serré, < 1 tu perds de l'argent à acquérir.

—

Comment ça tourne

Ces questions ne jugent pas ton entreprise. Elles mesurent une seule chose : combien elle dépend encore de toi.

En une semaine, combien de décisions importantes se prennent sans toi ? iUne décision importante engage de l'argent, un client ou une embauche. On mesure si elle peut se prendre sans toi.

La plupart passent par moi Quelques-unes sans moi L'équipe décide largement seule

Quelle part de ton pipeline de vente passe par toi en direct ? iLe pipeline = les ventes en cours, du premier contact à la signature. La question : quelle part n'avance que si toi tu t'en occupes ?

Quasi tout Plus de la moitié Une minorité Presque rien

Ton pipeline de vente, part par part

Combien de personnes te reportent directement ?

Ta machine, et qui se branche sur toi

Quels chiffres regardes-tu chaque semaine — et qui les regarde si tu ne les regardes pas ?

CA / cash — je les regarde moi seul Un tableau de bord partagé avec l'équipe Je regarde quand j'y pense — pas de rituel Personne ne les suit vraiment Aucune ne colle ? Écris-le en une phrase

Qu'est-ce que tu fais en vente ou en production qui n'est écrit nulle part ?

Presque tout est dans ma tête La vente repose sur moi, la prod est documentée Le savoir-faire de prod n'est pas écrit L'essentiel est écrit et à jour Aucune ne colle ? Écris-le en une phrase

Si l'entreprise devait doubler sans que tu doubles ton temps, qu'est-ce qui casse en premier ?

Ta chaîne, maillon par maillon

Les défis de ta boîte

Ce que toi tu vois comme ses plus gros défis — on remontera à la cause racine ensemble en audit. Souvent, elle n'est pas là où on l'attend.

Nomme les chantiers ouverts, sans filtre. On n'en gardera qu'un comme priorité — c'est le but.

Quels sont les gros chantiers ouverts en ce moment ? plusieurs choix

Où tu vas — et ce que tu attends de nous

Quelques réponses pour caler ta trajectoire. C'est ce qui rend ton programme vraiment personnalisé.

Ton cap, sans détour. C'est lui qui donnera un sens à la contrainte qu'on est sur le point de révéler.

Sur quoi tu veux bouger en priorité ces 90 jours ?

Accélérer la croissance revenus, clients Gagner en rentabilité marge, cash Sortir de l'opérationnel déléguer, du temps Structurer pour scaler systèmes, équipe Aucune ne colle ? Écris-le en une phrase

À 6 mois, à quoi tu sauras que ça a marché ? un succès indiscutable, concret

＋50 % de CA / MRR Rentable tous les mois La boîte tourne 2 semaines sans moi L'équipe décide sans moi Une levée / un process M&A lancé Aucune ne colle ? Écris-le en une phrase

Pour y arriver, tu comptes surtout sur quoi ? ton levier n°1 — celui sur lequel tu mises vraiment

Plus de clients — acquisition / canaux Monter les prix / vendre plus gros Garder et développer les clients actuels Une nouvelle offre / un nouveau produit Recruter / structurer l'équipe Je n'ai pas encore de plan clair Aucune ne colle ? Écris-le en une phrase

Dernière ligne droite. Ensuite, on calcule tes chiffres, puis on les lit.

Carte 5 sur 5 Ta direction

Sur 90 jours: —
Dans 6 mois: —
Ton levier: —
Dans 2-3 ans: —

Chapitre 5 terminé

Ta direction est posée.

Ce que tu veux bouger, et comment tu sauras que ça a marché. Ton diagnostic se prépare.

La suite, c'est ton cockpit.

Tu as tout posé. FounderOS assemble maintenant ton diagnostic sur trois niveaux.

À qui adresse-t-on ce diagnostic ?

Ton prénom personnalise ton cockpit — rien d'autre à ce stade.

Prénom Nom

01

Tes chiffres

ton P&L, version vérité

02

Ta machine

ton système d'exécution

03

Ton cap

ton objectif 90 jours (avec le rapport)

On passe de la cartographie à l'analyse et au plan — jusqu'à ta contrainte n°1. Après ce bouton : ton email, on t'envoie un lien — 30 secondes, gratuit — et ton diagnostic s'ouvre.

Découvre ta contrainte n°1 en 15 minutes