Découvre ta contrainte n°1 en 5 minutes

Réponds aux questions — FounderOS calcule tes vrais chiffres au fil de l'eau.

Diagnostic gratuit

Étape 1/8

Toi
Ta boîte
Tes chiffres
Ta machine
Ton cap

1/5

Bienvenue. Avant de parler de ta boîte, parlons de la personne qui l'a construite.

Dans plus de 90 % des entreprises que j'ai accompagnées, la première contrainte n'était pas le marché.

C'était le fondateur.

Alors pendant quelques minutes, oublie ton business. Réponds simplement, honnêtement — il n'y a pas de bonne réponse.

Un livre a tout changé dans ma manière de voir l'entrepreneuriat.

« Une entreprise devrait être construite pour servir la vie de son fondateur. Pas l'inverse. »

Michael E. Gerber · The E-Myth Revisited

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Toi d'abord

On pose ton cap personnel. L'audit mesurera l'écart entre ce cap et ce que ta boîte peut te donner aujourd'hui.

Ta boîte dans 5 ans ?

Je la dirige encore Vendue Elle tourne sans moi Je ne sais pas encore

Ta trajectoire et celle de la boîte

En une phrase : quel est, selon toi, le frein n°1 de ta boîte aujourd'hui ? ton hypothèse, avec tes mots — on la confronte aux signaux

Ces réponses restent privées — elles n'apparaissent que dans TON diagnostic, jamais ailleurs.

Ton rôle aujourd'hui

Trente secondes pour te situer. C'est ta position dans la machine qui compte, pas ton titre.

Ton rôle

Fondateur / CEO Co-fondateur opérationnel Operator / C-level Autre

Temps dans l'opérationnel / semaine

< 30 % 30–60 % > 60 %

Repère FounderOS — au-delà de 60 %, tu redeviens souvent le bottleneck de ta boîte.

Ta société

Ces repères sur ton marché cadrent tout le diagnostic. Le site fait le gros du travail — tu corriges, tu ne retapes pas.

Site web

Société

Modèle choisis, ou précise si c'est plus spécifique

SaaS B2B Agence structurée Marketplace / Platform Services + produit Autre — je précise mon modèle

Effectif total (fondateurs inclus)

Cartographie ta boîte

On lit ton site pour cartographier marché, ICP, concurrents et angles morts — c'est ce qui nourrit ton audit. Lance l'analyse, puis corrige ce qui est faux.

Client idéal (ICP)

Vérifier / corriger l'analyse complète (facultatif)

Secteur Dynamiques de marché Concurrents · séparés par des virgules Proposition de valeur Différenciation Angles morts / risques

Site lu
Nom de la société
Marché & secteur
Client idéal (ICP)
Concurrents
Positionnement & angles morts

Tes chiffres, version vérité

On reconstruit tes vrais chiffres. Pas ceux du pitch — ceux de la banque.

Revenu annuel de la boîte

une fourchette suffit — les chiffres précis viendront dans l'Audit 360°

Moins de 250 k€ 250 – 500 k€ 500 k€ – 1 M€ 1 – 2 M€ 2 – 5 M€ Plus de 5 M€

Combien de clients actifs ? facultatif iLe nombre de clients qui paient / utilisent activement aujourd'hui. Un ordre de grandeur suffit. Sert à calculer le prix moyen par client (ARPA).

Comment ça tourne

Ces questions ne jugent pas ton entreprise. Elles mesurent une seule chose : combien elle dépend encore de toi.

En une semaine, combien de décisions importantes se prennent sans toi ?

La plupart passent par moi Quelques-unes sans moi L'équipe décide largement seule

Quelle part de ton pipeline de vente passe par toi en direct ?

Quasi tout Plus de la moitié Une minorité Presque rien

Ton pipeline de vente, part par part

Si l'entreprise devait doubler sans que tu doubles ton temps, qu'est-ce qui casse en premier ?

La vente — tout passe par moi La production / le delivery Le recrutement Moi — mon temps et mon énergie La trésorerie Autre — je précise

Ta chaîne, maillon par maillon

Les défis de ta boîte

Ce que toi tu vois comme ses plus gros défis — on remontera à la cause racine ensemble en audit. Souvent, elle n'est pas là où on l'attend.

Nomme les chantiers ouverts, sans filtre. On n'en gardera qu'un comme priorité — c'est le but.

Quels sont les gros chantiers ouverts en ce moment ? plusieurs choix

Structurer la vente / le GTM Améliorer la rétention Recruter des postes clés Mettre en place des systèmes / process Pricing / rentabilité Faire évoluer le produit Lever des fonds Réorganiser l'équipe Autre — je précise

Où tu vas — et ce que tu attends de nous

Quelques réponses pour caler ta trajectoire. C'est ce qui rend ton programme vraiment personnalisé.

Ton cap, sans détour. C'est lui qui donnera un sens à la contrainte qu'on est sur le point de révéler.

Sur quoi tu veux bouger en priorité ces 90 jours ?

Accélérer la croissance — revenus, clients Gagner en rentabilité — marge, cash Sortir de l'opérationnel — déléguer, du temps Structurer pour scaler — systèmes, équipe Autre — je précise

À 6 mois, à quoi tu sauras que ça a marché ? un succès indiscutable, concret

＋50 % de CA / MRR Rentable tous les mois La boîte tourne 2 semaines sans moi L'équipe décide sans moi Une levée / un process M&A lancé Autre — je précise

Tu viens de poser le diagnostic que la plupart des fondateurs évitent pendant des années.

La suite, c'est ton cockpit.

Tu as tout posé. FounderOS assemble maintenant ton diagnostic sur trois niveaux.

À qui adresse-t-on ce diagnostic ?

Ton prénom personnalise ton cockpit — rien d'autre à ce stade.

Prénom Nom

Tes chiffres

ton P&L, version vérité

Ta machine

ton système d'exécution

Ton cap

ton objectif 90 jours (avec le rapport)

On passe de la cartographie à l'analyse et au plan — jusqu'à ta contrainte n°1. Après ce bouton : ton email, on t'envoie un lien — 30 secondes, gratuit — et ton diagnostic s'ouvre.

FounderOS

On assemble ton cockpit…

Lecture de l'économie version vérité
Rayons X de la boîte
Croisement de tes signaux
Priorisation des contraintes

En général moins d'une minute — ton diagnostic vaut l'attente.